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139、领英

139、领英 (第2/2页)
  
  1992年创办了追求营利的百科网站Infonautics,并于1996年上市;
  
  创立的电子商务网站,于2000年被eaby斥资3.5亿美金收购;
  
  创立的反垃圾信息企业TurnTide,创办仅六个月就被网络安全巨头赛门铁克以2800万美金收购。
  
  多次连续创业成功,转型做投资人也是风生水起,多次位列全球创投最佳XX人排行榜。
  
  “这位是迈克尔·莫里茨先生,红杉资本合伙人。”
  
  另外一位戴着眼镜,头发微秃,乔布斯同款发型的中年白人起身,脸上挂着和气的笑容,和夏景行握了握手,微笑道:“你还在斯坦福读书?”
  
  “是的,莫里茨先生!”
  
  “斯坦福是一所好大学,走出了杰瑞·杨、拉里佩奇等一大批成功的互联网创业者。”
  
  说完,莫里茨又打量了夏景行几眼,笑着说:“我投资杰瑞的时候,他都二十七岁了,你比他还要年轻,非常期待你创造更大的成就。”
  
  虽然夏景行经常在安德鲁等人面前吹牛要超过杨致远,但在外人面前还是比较谦虚的。
  
  “过誉了,莫里茨先生。”
  
  夏景行面带微笑的看着面前这位传奇投资人,对方是红杉资本第二代掌门人,学历史出生的,非金融/经济之类专业,当过《时代》周刊记者和作家。
  
  1986年,32岁的他加入红杉资本,投身风投事业,投资了雅虎、谷歌、贝宝、油管等一系列知名企业。
  
  之所以错过脸书,完全是因为被小麻子给气跑了。
  
  扎克伯格帮合伙人、另外一位股东肖恩·帕克出气,在一场会议上故意迟到,故意身着睡衣,播放“你不应投资的十大理由”PPT。
  
  在获得红杉的投资后又主动放弃了,故意羞辱红杉资本。
  
  这位不仅发型和乔布斯是同款,还曾经是好友,因为写乔布斯传记,而爆料出乔布斯读高中时有私生子,从此和乔布斯友尽,老死不相往来。
  
  最有意思的是,这位传奇投资人喊话硅谷向中国互联网企业学习。
  
  学习996、学习尊重女性、学习节俭……
  
  和两位投资人握完手后,夏景行又和他们的随行人员一一握手。
  
  霍夫曼又给夏景行介绍了一下他的四位合伙人:艾伦·布鲁、康斯坦丁·古力克、李锡恩和若昂·卢克·维伦特。
  
  这四人都是他曾经的同事,或者同学,被霍夫曼拉来一起创业了。
  
  领英的创业思路和创立初期的资金,都是由霍夫曼提供的,所以霍夫曼是CEO和最大股东,其他四人不占据公司决策主导权。
  
  领英本身也像个国际范儿公司,五位创始人中,有两名美国人,一名美籍华人,一名法国人和一名德国人。
  
  李锡恩就是那美籍华人了,先后就读于斯坦福和麻省理工学院,是霍夫曼的斯坦福同学。
  
  1996年,李锡恩曾创立了一家专为财富500强企业搭建客户关系的网站,四年后卖给了纳斯达克的一家上市公司。
  
  这四个联合创始人相对霍夫曼,名气要小很多,夏景行也不怎么了解,打完招呼就坐下了。
  
  安德鲁作为夏景行的律师,也分别和这群人握了握手,简单介绍了一下自己。
  
  一阵寒暄后,所有人在会议室长桌坐定了。
  
  霍夫曼大摇大摆的走在长桌前,播放起了PPT。
  
  不得不说,霍夫曼深谙PPT融资精髓,从页面到字体,都制作得很漂亮。
  
  由此可见,这个胖子只是表面粗犷,其实内心非常细腻。
  
  因为是A轮融资,产品已经上线了,霍夫曼也就不再讲各种概念,而是拿数据和商业模式说话。
  
  “六万会员!”
  
  霍夫曼大大方方地把领英的用户总数展示了出来,笑着说道:“截止到目前,领英注册用户一共就这么多,大家不要觉得这个数据少,主要前期我们还在摸索用户增长方法,现在已经找到了正确的办法。”
  
  夏景行看了一眼科派尔曼和贝尔茨,两人都很沉得住气,脸色如常,没有表示什么异议。
  
  相比冷冰冰的数据,显然更认可霍夫曼这个人和领英的商业模式。
  
  夏景行前世也听说过领英创业早期的用户增长困境,在2003年底,已经获得A轮融资的时候,用户总数都不过才78000人。
  
  突破一百万用户,则要等到上线16个月后。
  
  所以说,创业从零到一,这一步是最难的。
  
  “为了不影响我们对领英的判断,请你告诉我们正确的用户增长方法是什么?”
  
  贝尔茨说话了,脸上挂着淡淡的微笑。
  
  “稍等,请大家把这份保密协议签署一下。”
  
  霍夫曼创业老炮了,经验无比丰富,手一挥,一名联合创始人开始给众人分发保密协议。
  
  夏景行接过协议,拿给安德鲁看了看,内容也不复杂,主要是让参与融资谈判的投资人替领英保守商业秘密。
  
  领英是披露方,夏景行及另外两家投资机构作为接收方。
  
  接收方不得以泄露、告知、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式,直接或者间接将任何保密信息泄露,或者用于拟议合作之外的目的。
  
  即使是接受媒体采访报道,接收方也不能随意泄露领英的商业信息,除非经过领英书面同意。
  
  如果最终融资没谈成功,接收方还需要把领英提供的各种书面或电子信息、材料、数据归还。
  
  除了这些,还有很多条文,把哪些东西属于保密范畴,双方的权利和义务都做了展示和划分,还包括违约责任、保密有效期等等,非常的详尽。
  
  这主要是防范融资没谈成功,企业的商业核心竞争力反而被透露出去了。
  
  特别是到了竞争对手手上,那就太糟糕了。
  
  等众人把保密协议都签署后,霍夫曼这才放心地讲起了正题。
  
  
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